Terug

Business consultancy

Van ambitie naar businessmodel

Plan een strategiesessie Naar het contactblok Bekijk onze resultaten Naar onze cases
auteur
Dirk-Jan Mooiman
Business Consultant

Drie situaties die we wekelijks tegenkomen.

Waarom business consultancy?

  • Ambitie zonder rekenmodel

    De doelen staan in de directiepresentatie, maar niemand heeft doorgerekend wat ze vragen aan volume, marge en capaciteit. Wij rekenen twee of drie scenario's door voordat er budget in gaat.

  • Groei loopt vast op de systemen

    Het model klopt op papier en breekt op de data, de koppelingen of de processen. We toetsen je set-up daarom mee: wat draagt de groei en wat gaat er als eerste knellen.

  • Het plan blijft in de boardroom hangen

    Een model werkt pas als teams, processen en dashboards eraan hangen. We verankeren het van directie tot werkvloer, met een eigenaar per onderdeel.

Business consultancy die je model doorrekent

Je hebt ambitie: een nieuwe markt, een ander verdienmodel of groei die je huidige opzet niet aankan. De vraag is zelden of het kan, maar wat het model moet zijn om het schaalbaar en winstgevend te maken.

Business consultancy is bij ons het doorrekenen van je groeimotor voordat je erin investeert. Wie de klant is, wat waarde voor hem betekent, hoe het geld verdiend wordt en welke systemen dat moeten dragen. Je krijgt scenario's met cijfers eronder, plus de aannames waarop ze rusten.

Je werkt met Reinoud, business consultant. Hij bouwt het model samen met jou en je directie, benoemt de risico's die eronder liggen en zet de KPI's in een dashboard waar jij bij kunt. De keuze blijft daarmee bij jou.

  • 22+ jaar ervaring
  • 9,3 klanttevredenheid
  • 55+ Kiwi specialisten

Wat omvat business consultancy?

We beginnen bij je ambitie en werken terug naar het model: markt en concurrentiepositie, klantwaarde, verdienlogica en het mechanisme waarmee je opschaalt. Daarna leggen we er scenario's onder met volume, marge en investering. Elke aanname staat zichtbaar erbij, dus je ziet waar het model gevoelig is en welke keuze het meeste oplevert.

Van businessmodel naar roadmap die draait

Een model zonder roadmap blijft een presentatie. We faseren daarom in quick wins en langetermijnstappen, met budget, KPI's en meetpunten per fase. De data, processen en techniek die het model moeten dragen toetsen we mee, samen met onze engineers. In de maandmeeting zetten we de aannames naast de cijfers en sturen we samen bij.

Van model naar uitvoering, met dezelfde cijfers eronder.

Business consultancy doorzetten in groei

Een businessmodel staat nooit los. De groeistrategie bepaalt welke knop je omzet, de digitale strategie de route erheen, en je dashboard laat zien of de aannames uitkomen. Wij pakken die drie in hetzelfde team op.

Van ambitie tot model dat de praktijk aankan.

Zo werkt business consultancy

  • 1. Ambitie en context

    We starten bij je doelen, je markt en de beperkingen die er echt zijn. Wat wil je bereiken, op welke termijn en wat staat er nu in de weg.

  • 2. Analyse en modellering

    Markt-, klant- en concurrentiedata gaan in het model. We rekenen meerdere businessstromen en scenario's door, met de aannames erbij.

  • 3. Toets op data en techniek

    We beoordelen of je systemen, datastromen en processen het model kunnen dragen. Wat ontbreekt, staat in het plan in plaats van in een voetnoot.

  • 4. Roadmap en KPI's

    Het gekozen model wordt een gefaseerd plan met eigenaren, budget en meetpunten. Je weet wat wanneer gebeurt en waarop we het beoordelen.

  • 5. Opschalen en bijsturen

    Van pilot naar opschaling. We monitoren, sturen bij en houden het model tegen de werkelijkheid aan. Blijkt een aanname niet te kloppen, dan hoor je dat van ons.

Drie organisaties, drie verschillende groeivragen.

Resultaten met business consultancy

  • Croonwolter&dros

    Van SEO naar maandelijkse digitale marketing samenwerking

  • Boland

    Miljoenenomzet voor de grootste B2B leverancier van feestkleding

Bekijk al onze cases Bekijk al onze cases

Onafhankelijk advies, geen voorkeurspositie.

Platformen achter je businessmodel

Het bekendste keurmerk van Nederland, op de plek waar het werkt

Eén consentbeleid over al je domeinen en markten
Bekijk al onze partners Bekijk al onze partners

Plan een strategiesessie

We nemen je ambitie, je cijfers en je huidige opzet door. Je hoort waar wij het model zien knellen en wat de eerste stap is. Kost je een uur, verplicht je tot niets.

Overeenkomst 

Maak kennis met het team

Jasper Verbunt
CEO & Founder
Reinoud Wolff
CCO
Ontmoet het hele team Ontmoet het hele team

Wat kost business consultancy?

Dat hangt af van het aantal markten, de scenario's die je wilt doorrekenen en de staat van je cijfers. Eén markt met schone data is een ander traject dan een platform met drie verdienmodellen die elkaar beïnvloeden.

Wat je altijd krijgt: een vast aanspreekpunt, een model met zichtbare aannames, een roadmap met eigenaren en een dashboard waar je zelf bij kunt. Loopt iets anders dan gepland, dan hoor je dat van ons met een voorstel erbij.

Wil je weten of jouw model de groei aankan? Plan een strategiesessie, dan rekenen we de eerste kans concreet door.

Plan een strategiesessie Naar het contactblok

Veelgestelde vragen over business consultancy

01/ Wat is business consultancy?

Het doorrekenen van je businessmodel voordat je erin investeert: wie je klant is, wat waarde voor hem betekent, hoe het geld verdiend wordt en welke systemen dat moeten dragen. Je krijgt scenario's met volume, marge en investering, plus de aannames waarop ze rusten.

02/ Wat is het verschil tussen business consultancy en een marketingstrategie?

Business consultancy gaat over het model: welke markt, welk verdienmodel en welk mechanisme waarmee je opschaalt. Een marketingstrategie gaat over de vraag hoe je die klanten bereikt en overtuigt. Het model komt eerst, want het bepaalt waar marketing op moet leveren.

03/ Hoe lang duurt een business consultancy traject?

Voor het model en de scenario's reken je op vier tot acht weken, afhankelijk van het aantal markten en de beschikbaarheid van cijfers. De roadmap loopt daarna door in fases. Ontbreken betrouwbare cijfers, dan is dat de eerste stap en zeggen we dat aan het begin.

04/ Wat kost business consultancy?

Dat hangt af van het aantal markten, de scenario's die je wilt doorrekenen en de staat van je cijfers. Elke samenwerking is maatwerk, dus we maken pas een voorstel na een intake. In de strategiesessie hoor je waar wij het model zien knellen en wat de eerste stap is.

05/ Is business consultancy alleen voor grote organisaties?

Nee. Start-ups, scale-ups en e-commercebedrijven die een schaalbaar model nodig hebben zijn juist de groep waar dit het meeste oplevert, omdat een verkeerde keuze daar direct in de cijfers zit. Voor kleinere organisaties houden we het model compact: twee scenario's en een roadmap per kwartaal.

06/ Kunnen jullie ook helpen met de uitvoering?

Zeker. Van campagneontwikkeling tot dashboards en optimalisatie, wij helpen je van plan tot performance.